中国ビジネス企業研修

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三井住友銀行ｸﾞﾙｰﾌﾟ SMBCコンサルティング株式会社

日中異文化コミュニケーション　～交渉力を高める中国ビジネス必勝法～

中国ビジネスにおけるコミュニケーションのポイントをビデオ・プログラム、実例を交えて解説いたします。

東京会場実施要領

大阪会場実施要領

【日時】：　2008年10月15日（水）　（午後１：３０～午後４：３０）
【場所】：　SMBCコンサルティング　大阪オフィスホール
〒530-0005大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー１７階
電話：06-6222-9583
【参加費】：　中国ビジネス倶楽部会員　6,000円／人
会員以外のお客様　8,000円／人
【講師】：李年古
定員：５０名

申込方法

お問い合わせ先：　０３－５２１１－６３８３　　担当：長谷川（聡）・川口

① 受講証、参加費用の請求書はお申込み後、順次郵送いたします。

② 定員：東京70名、大阪50名。定員になり次第締め切りいたします。

③ 中国ビジネス倶楽部に同時入会されますと、今回の研修会より会員価格で参加出来ます。詳細は中国ビジネス倶楽部事務局へお問合せください。

主なプログラム

１．厳しい現状：意外と知らない中国人の目に映る「日系企業のイメージ」
～100名を超える日系中国人管理者に対する単独インタビューで明らかにされた調査結果に基づいて解説～

２．中国人とうまく付き合えるかどうかは、対中ビジネス勝敗の分け目
～中国人とうまく付き合うための鉄則を知っておこう～

◇一対一の人間関係はすべての出発点

◇なぜ、社内コミュニケーションが過剰のほど行うべきか
～労使紛争が起こった意外の真相を見極めよう～

◇メンツを心掛けて丁寧に対応しよう

３．ビデオ・プログラム
～日本人指導員は、なぜ黄さんの怒りを買ったのか～

＜内容と狙い＞

◇生産現場で日本人指導員が中国人の反発を招いた失敗例を通じて、日中コミュニケーションのスタイル、仕事観などの異同点を理解する

◇中国人を納得させるための説得法を習得し、そのコツをつかむ

４．中国人のマネジメントを成功させるためには
～意外と知らない、中国人が会社を辞める本当の理由とは～

◇褒めるコツ、叱る際の留意事項

◇部下のやる気を引き起こす方法が実に単純明快だ

５．結び：対中ビジネス成功の法則

◇すべての失敗を自己責任として考えよう

◇対中ビジネスの三原則を心に刻もう

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